RH 2020, se liga!

agosto 20, 2019 11:29 am

Houve um tempo em que os negócios pareciam estáveis, previsíveis e o campo de RH também. Porém, agora as coisas mudaram muito; há um número incrível de pressões que as organizações enfrentam hoje, como globalização, digitalização, mudanças demográficas, incerteza econômica, mudanças no estilo de vida, erosão de marcas, força de trabalho dinâmica etc.

Dentro dessas pressões, há uma clara necessidade de que a função de RH desempenhe um papel crítico. papel em ajudar as organizações a navegar por essas transições e a se transformar em um novo mundo de trabalho.

RH 2020
RH 2020

Todos os conceitos em Recursos Humanos que foram projetados para o mundo de ontem, vão se tornar obsoletos com o tempo, porque o trabalho será distribuído de forma muito diferente.

As organizações já começaram a substituir os sistemas clássicos de gerenciamento de desempenho por discussões mais frequentes sobre check-in e coaching, mas isso é apenas o começo.

Todas as intervenções que usamos no RH precisarão ser redesenhadas e esse novo design será baseado no ponto de vista centrado no colaborador.

Segundo estudos, existem algumas tendências importantes que vão transformar o ambiente de trabalho e o RH nos próximos anos e, como profissionais de RH, torna-se importante estarmos alinhados com essas mudanças:

Inteligência Artificial, Robótica e Automação: Hoje, o RH gira em torno de dados, como avaliações da força de trabalho, otimização do fluxo de trabalho, triagem e rastreamento de talentos. Com IA, robótica e automação, elas agora podem ser gerenciadas por meio de análise preditiva e automação. Os profissionais de RH podem, a partir de agora, deixar que as máquinas completem as tarefas administrativas e possam se concentrar mais em colocar o humano de volta nos recursos humanos.

Realidade Virtual e Aumentada: No mundo de hoje, tanto o recrutador quanto o potencial candidato se conhecem muito bem antes mesmo de se encontrarem! Os sites, aplicativos, plataformas sociais, chatbots etc. aceleraram o processo de recrutamento e agora o entrevistador pode realmente se concentrar em avaliar o candidato com precisão nas especificações e competências exigidas. O RV e o RA farão uma diferença real ao simplificar os sistemas, criar uma matriz de engajamento e recrutar de maneira mais inteligente, mais simples e mais rápida.

Personalização de Serviços: As organizações já começaram a investir em plataformas de aprendizagem para ajudar os colaboradores a localizar rapidamente o conteúdo, registrar-se para uma aula ou localizar outro especialista no assunto. Ajuda na detecção de padrões de comportamento, descobre correlações de comportamento entre os colaboradores e melhora a experiência do colaborador. À medida que as semelhanças começam a ser reconhecidas, os colaboradores podem ser segmentados. Essa segmentação permite que os líderes de RH forneçam efetivamente conteúdo relevante aos colaboradores, o que, por sua vez, leva a um maior engajamento.

O Novo Estilo de Liderança: O perfil e as competências dos líderes de negócios estão passando por uma mudança disruptiva, para a qual o RH terá que se elevar à oportunidade de trabalhar em novas competências e atributos e fornecer liderança aos negócios para se destacar no mundo atual da VUCA. O RH tem uma enorme responsabilidade no treinamento de uma nova equipe de líderes futuros e precisa garantir um local de trabalho eficaz, com planejamento de sucessão adequado, para que haja uma transição suave da liderança da geração baby boomer para a geração do milênio.

Mais importante ainda, no novo mundo de trabalho, o RH precisará encontrar uma maneira que permita prever o tipo de recursos de que precisamos para implementar nossos planos de negócios com sucesso; Para isso, o RH terá que trabalhar muito de perto com os negócios e funções como P & D, produção, finanças, cadeia de suprimentos e vendas e marketing.

Uma vez que sabemos o tipo de capacidades que precisamos e as taxas de adoção de tecnologia, será sobre o RH para fazer pesquisas e identificar onde essas habilidades podem ser adquiridas e preparadas para os negócios sempre que necessário.

Para resumir, precisamos parar de refinar conceitos para RH que foram projetados para o mundo de hoje e de ontem. O mundo de amanhã será tão diferente que esses conceitos atuais serão desalinhados de acordo com as exigências futuristas e, se continuarmos refinando-os, nossa profissão se tornará cada vez mais irrelevante.

Esta é uma conclusão que todas as organizações empresariais e suas funções de RH estão passando por uma mudança sem precedentes, cuja taxa só vai aumentar com o tempo. A escolha é nossa, quer queiramos seguir a curva, estar à frente da curva com um forte apetite por mudanças ou simplesmente nos tornarmos espectadores dessa mudança. A última opção, na minha opinião, será uma receita certa para o desastre.

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