O que é o Employer Branding?

agosto 2, 2019 9:30 pm

É isso que a HERO365 tem a dizer sobre a employer branding: “a maneira pela qual as organizações se diferenciam no mercado de trabalho, capacitando-as a recrutar, reter e engajar as pessoas certas.

Uma forte employer branding ajuda as empresas a competir pelos melhores talentos e a estabelecer credibilidade. Ele deve se conectar com os valores de uma organização e deve ser executado de forma consistente por meio de sua abordagem à gestão de pessoas ”.

Como as mídias sociais, em particular, facilitam o aumento da transparência em torno da experiência de emprego, há uma ênfase crescente na importância do monitoramento de RH e no aprimoramento employer branding .

É provável que tanto o feedback positivo quanto o negativo de colaboradores passados ​​e presentes estejam disponíveis nas mídias sociais, e o RH precisa estar ciente do impacto que isso pode ter na imagem e na mensagem da organização. Eles também precisam usar os canais de mídia social para fornecer informações relacionadas ao trabalho e reforçar a imagem do empregador e a mensagem corporativa em diálogo com os candidatos e outras partes interessadas.

O gerenciamento da mensagem de diferenciação é importante porque ela envolve o envolvimento dos colaboradores, a credibilidade do empregador e o poder da marca em um mercado globalizado e interconectado. As pessoas escolhem um emprego, não por causa do salário ou do cargo, mas porque apreciam a cultura corporativa e sentem que vão realizar seu potencial dentro dessa cultura.

A chave para o sucesso na construção e na employer branding está no uso da percepção do colaboradores para informar a estratégia de RH, comunicações e gerenciamento de pessoal; Os profissionais de RH estão aprendendo cada vez mais com técnicas de marketing e aplicando-as à gestão de pessoas. A gerência pode delinear uma imagem do cliente para os produtos ou serviços da organização, employer branding aplica a mesma visão que os candidatos a emprego comprarão na cultura da organização e se encaixam bem no local de trabalho, além de serem produtivos a longo prazo.

Engajamento de colaboradores e desempenho

Não é necessariamente direto: Tamara Erickson e Lynda Gratton analisaram a questão em seu artigo de 2007 da Harvard Business Review sobre o que significa trabalhar na CIP e dizem que o que torna sua empresa única pode melhorar drasticamente o engajamento e o desempenho dos colaboradores, mas ressaltar que isto é sustentado pelo fato de que diferentes tipos de pessoas serão excelentes em diferentes empresas, e que nem todos os trabalhadores querem as mesmas coisas.

Kevin Keohane, em um artigo do 2014 Training Journal , fala sobre um modelo que alinha marca e talento, fazendo uma conexão entre o colaborador e suas necessidades de desenvolvimento com o propósito da organização e construindo um link claro e consistente que motiva o colaborador sobre a parte eles jogam na consecução dos objetivos da organização.

Em um clima econômico difícil e um mercado caracterizado pela escassez de habilidades e uma competição por talentos, é significativo que pareça haver menos confiança e lealdade às organizações. Com mudanças nos contratos de trabalho, o contrato psicológico muda, assim como as atitudes dos empregados em relação ao trabalho, engajamento e satisfação no trabalho.

O ‘contrato psicológico’ representa o acordo entre empregador e empregado; A construção de uma forte marca empregadora oferece a oportunidade de vender a organização como empregador.

Visão, valores e cultura

Um bom ponto de partida quando se pensa em Employer Branding é articular a visão e os valores adotados pela organização e pela liderança. A mensagem de RH reflete esses valores? Se a organização cita a criatividade e a inovação como importantes, isso fica óbvio ao descrever a oferta de produtos ou serviços? Uma forte marca empregadora conecta valores organizacionais, estratégia e políticas de RH e links para a marca da organização.

Fale sobre cultura e capacidade para descrever como os colaboradores se encaixam na estrutura geral dos negócios mais amplos, para que os indivíduos possam visualizar quais são realmente seus papéis e como eles contribuem para o quadro geral. O objetivo é desenvolver uma visão clara do que a organização representa, os benefícios para os colaboradores e o que se espera deles, de modo a oferecer uma “proposta de valor” distintiva.

A HERO365 ressalta que você tem uma employer branding , quer desenvolva-a conscientemente ou não, é baseada na maneira como a organização é vista como um ‘lugar para trabalhar‘ por possíveis recrutas, colaboradores atuais, pessoas que deixam a escola e aposentados. A marca patronal não se limita a reiterar a declaração e os valores da missão organizacional, mas se baseia na experiência real e vivida da força de trabalho: “As pessoas que gostam do trabalho que fazem e do lugar onde trabalham, são defensoras disso”.

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