O que a Geração Millennials espera para 2021?

julho 6, 2020 12:28 pm

Mais do que nunca, a Geração Millennials hoje quer uma carreira que lhes ofereça um senso de propósito. Simplificando, os colaboradores mais jovens não são mais atraídos apenas por salários lucrativos.

Eles querem ter um trabalho significativo e gratificante, embora com salários competitivos. Nossa pesquisa também mostrou que não é possível discutir abertamente o pagamento é uma das razões pelas quais os colaboradores saem.

De acordo com uma publicação do Bloomberg, a Geração Millennials quer duas coisas em sua carreira: um senso de propósito e a capacidade de inovar.

Este fato é fortemente apoiado por estudos científicos realizados sobre o assunto. O renomado especialista em gerenciamento Daniel Pink explica isso com lucidez.

Ele apresenta uma versão nova e renovada da teoria tradicional da motivação. Ele acredita que a motivação de uma pessoa para concluir uma determinada tarefa é motivada por três tipos de gatilhos:

  1. O impulso biológico para sobreviver
  2. Estímulos externos de recompensa ou punição
  3. A satisfação que vem com a realização da tarefa em si

O terceiro impulso é o cerne da teoria de Pink. A motivação intrínseca – a satisfação que você recebe ao concluir tarefas que considera realmente interessantes ou agradáveis – é de longe a mais importante.

Significado supera dinheiro

Um salário maior por si só não pode convencer a Geração Millennials a ter o melhor desempenho possível. Isso é comprovado pelo fato de que alguns dos recursos on-line mais importantes da atualidade são sistemas de código aberto.

Estes são enriquecidos por pessoas em todo o mundo que oferecem voluntariamente seus conhecimentos. Ninguém é pago para escrever na Wikipédia, mas é uma das principais enciclopédias do mundo; disponível em vários idiomas.

Isso mostra que os colaboradores mais jovens não podem ser atrelados apenas a incentivos financeiros. No entanto – deve ser claramente entendido que isso não prejudica a importância de um salário competitivo.

Uma vez que um milênio é oferecido a um emprego com um salário adequado, a única maneira de mantê-lo engajado por muito tempo é cultivar um ambiente de trabalho intencional.

Oportunidade de fazer a diferença

De acordo com Dadiv Smith, sócio-gerente sênior da Accenture Strategy, “os recém-formados são agora ‘nativos digitais’, acostumados a seguir seu próprio caminho. Eles querem ter um impacto direto imediatamente, nas empresas e nos clientes, e temem que um grande empregador não os deixe fazer isso.”

Esta é uma explicação concisa do fato de que a Geração Millennials quer empregos de alto impacto onde possa testemunhar seu trabalho fazendo a diferença para a organização.

Isso prova ser mais gratificante do que um salário alto. Smith elabora sobre a Geração Millennials; “Esses colaboradores estão dizendo: ‘Não estou fazendo o suficiente e não sou desafiado o suficiente, porque não estou fazendo tudo o que sei fazer‘.”

Não surpreende que, na pesquisa da Accenture em 2016, 51% dos graduados em 2015 acreditassem que estavam “subempregados”. Eles acham que seu trabalho não faz justiça às extensas habilidades reunidas ao longo de quatro anos rigorosos de estudos.

O relatório da Accenture afirma que isso ocorre porque a Geração Millennials quer um trabalho desafiador e interessante – mas as empresas não oferecem a oportunidade.

Isso explica por que muitos graduados talentosos estão dispostos a escolher funções mais significativas em empresas menores, até mesmo em startups, em vez de serem colaboradores invisíveis em uma grande e prestigiada empresa.

Na década de 1980, os professores Edward Deci e Richard Ryan, da Universidade de Rochester, listaram seis razões principais que motivam as pessoas a trabalhar:

  1. Jogo
  2. Objetivo
  3. Potencial
  4. Pressão emocional
  5. Pressão econômica
  6. Inércia

Mais importante ainda, a pesquisa sugeriu que os três primeiros motivos ajudam a melhorar o desempenho, enquanto os três últimos diminuíram a produtividade.

Isso poderia ser efetivamente usado para aumentar a motivação dos colaboradores no local de trabalho, oferecendo aos colaboradores a oportunidade de brincar com idéias, sentir um forte senso de propósito e atingir o melhor de seu potencial.

Se um local de trabalho precisa de adaptar urgentemente para acomodar a Geração Millennials, como isso pode ser alcançado realisticamente?

Usando melhor a cultura de trabalho e engajamento para motivar a Geração Millennials

A Geração Millennials está olhando além do glamour superficial de grandes nomes ou remunerações, e as empresas devem se adaptar a essa tendência.

A melhor maneira de melhorar a motivação dos colaboradores seria renovar a cultura de trabalho existente, abrindo caminho para as novas necessidades dos colaboradores mais jovens.

O Deloitte Human Capital Trends 2016 explica precisamente esses termos. Cultura significa a maneira pela qual as coisas funcionam em uma empresa, enquanto envolvimento é a maneira pela qual os colaboradores se sentem sobre como as coisas funcionam em sua empresa.

A cultura do trabalho e o engajamento dos colaboradores andam de mãos dadas e são cruciais para transformar uma empresa em uma empresa mais amiga do milênio.

O ponto de partida para oferecer aos Millennials um senso de significado e propósito no local de trabalho seria alterar a cultura de trabalho de uma empresa.

Isso pode ser conseguido com a introdução de uma estratégia tangível com suporte de dados, que explicaremos em nossa próxima postagem. O ponto principal a ser compreendido é que são necessárias mais do que recompensas econômicas para atrair e reter jovens millennials talentosos e ambiciosos.