Ideias de como melhorar o envolvimento dos colaboradores

agosto 26, 2019 2:23 pm

O engajamento de colaboradores é um elemento-chave para qualquer empresa, não importa o tamanho. Não só ajudará a reduzir o custo, mas também poderá tornar o local de trabalho mais produtivo.

Os passos para chegar a uma força de trabalho forte e engajada podem parecer intimidantes à primeira vista, mas há algumas ideias que você pode ter em mente para ajudá-lo.

Método hero para aumentar engajamento

Flexibilidade, irmão!

Para a maioria das empresas, os colaboradores precisam estar no local de trabalho durante o horário estabelecido. A maioria das empresas reforça isso usando o software de gerenciamento de participação .

Este é um sistema através do qual os colaboradores “chegam” no início de seus turnos e “terminam” no final do dia. Esses sistemas não servem apenas para acompanhar o pagamento por hora dos colaboradores, mas para permitir que os empregadores julguem o desempenho dos colaboradores com base em sua participação.

Essa métrica é importante, mas deve vir com um pouco de clemência.

Como assim?

É provável que você veja melhores resultados se a vida de seus colaboradores fora do trabalho for reconhecida. Isso não significa que o atraso não seja reconhecido. Em vez disso, considere situações razoáveis.

Se um colaborador precisar levar seu filho ao médico em uma tarde, trate-o de maneira diferente de um empregado que simplesmente pule o trabalho.

Transparência sempre!

Muitas vezes há uma barreira entre colaborador e gerente.

Isso vai além do profissionalismo padrão em um sentimento de desconforto em torno de um profissional superior. A melhor maneira de mudar esse sentimento é simplesmente ser você mesmo em torno de seus colaboradores e orientar quaisquer outros gerentes a fazer o mesmo.

Existem algumas maneiras pelas quais isso pode ajudar sua organização a ser executada com mais eficiência. Por um lado, você está promovendo um ambiente de nutrição psicológica que os colaboradores irão apreciar. Isso diferenciará sua empresa de outros trabalhos menos receptivos que os colaboradores tiveram no passado.

Ideias de Engajamento
Ideias de Engajamento

Isso também ajudará a aumentar a comunicação em seu escritório. Quanto mais os membros dispostos de uma organização se comunicarem, mais produtivos eles serão. Isso é especialmente verdadeiro se diferentes níveis de gerenciamento puderem se comunicar perfeitamente.

Definir metas que sejam claras e objetivas

Se há uma coisa que pode ser desanimadora para qualquer um, é a ideia de um interminável trabalho sem objetivo.

É por isso que é importante garantir que todos em sua empresa tenham um objetivo para o qual estão trabalhando. Não só você quer dar a eles um objetivo para o qual trabalhar, mas também mostrar a eles como isso é importante. Por exemplo, em vez de apenas dar a alguém uma meta de preencher uma planilha, informe-os sobre o projeto maior que eles estão contribuindo também. Criar metas claras e objetivas.

Utilize a Hero365 para fazer isso.

Tente atender as necessidades de seus colaboradores

O objetivo de qualquer boa equipe de gerenciamento é cumprir o conceito psicológico da hierarquia de necessidades de Maslow. Os básicos são bastante óbvios, como garantir que as necessidades físicas sejam atendidas em um escritório seguro e confortável.

Os níveis mais elevados são o que vai definir uma empresa com grande engajamento dos colaboradores para além de uma empresa sem ela. A auto-estima é o segundo nível e a auto-atualização é o nível superior. Estes tecnicamente não são algo que você pode promover em um empregado. O que você pode fazer é criar um ambiente onde essas necessidades possam ser atendidas.

A auto-estima tem a ver com a importância que uma pessoa sente. Isso pode ser trazido de volta ao ponto anterior de agregar valor aos objetivos. Não apenas devem alcançar esse objetivo, mas também precisam saber o que vale a pena.

Então, há o conceito de auto-atualização. Este é o conceito de alguém percebendo e trabalhando em direção ao seu pleno potencial. Mais uma vez, obviamente, isso não é algo que você possa dar diretamente aos seus colaboradores.

O que você pode oferecer é o potencial de crescimento. Os colaboradores que vêem uma chance de crescimento com uma empresa são mais propensos a permanecer com eles. Tente posicionar sua empresa como uma opção para mais do que apenas um emprego, mas sim uma carreira.

O engajamento de funcionários significa muito para um negócio.

Sem isso, ganhar e reter talentos será difícil, o que lhe custará tempo e dinheiro. Tomando o tempo para tornar sua empresa tão dedicada aos seus colaboradores como é para seus clientes e lucro, irá percorrer um longo caminho. Você não apenas verá seu esforço retornado na valorização do funcionário, mas também na produtividade, eficiência e aumento da lucratividade.