3 coisas que talvez você não saiba sobre CULTURA (Parte 2)

setembro 11, 2019 11:55 am

Cultura tem sido um assunto muito falado recentemente. Junto com toda questão de Employer Branding. E como um CPO e Especialista de Engajamento eu me sinto motivado de saber o nível de interesse dos nossos clientes e parceiros que querem aprender mais sobre o tema.

Se você não viu a parte 1: Coisas que talvez você não saiba sobre CULTURA (Parte 1)

Cultura Hero
Cultura Hero

#1. Ter missões orientado a PROPÓSITO

Todo mundo fala de propósito. É quase que a palavra do século. A próxima grande lição é que não se trata apenas de cultura. É importante que a cultura seja combinada com uma missão orientada a propósitos. Acho que a maioria das pessoas hoje quer um trabalho que lhes dê significado e propósito – eles querem saber que estão fazendo a diferença, de alguma maneira, na vida das pessoas.

Embora sua estratégia evolua, sua cultura e senso de propósito devem ser eternos, ou pelo menos duradouros. A cultura combinada com uma missão orientada a propósitos permite que seus colaboradores usem a plataforma da empresa para realizar suas próprias aspirações e paixões.

É normal confundir isso com o antigo “Missão, visão e valores”. Mas iremos dar alguns exemplos de ter um PROPÓSITO:

Hero365: Impactar as pessoas positivamente e fazer com que elas sejam mais felizes no trabalho que escolheram.

Chá Honesto: Para criar e promover bebidas orgânicas, saudáveis ​​e de excelente sabor.

IKEA: Para criar uma vida cotidiana melhor para muitas pessoas.

Nordstrom: oferecer aos clientes a experiência de compra mais atraente possível.

Prezi: reinventar como as pessoas compartilham conhecimento, contam histórias e inspiram seus públicos a agir.

Tesla: Para acelerar a transição do mundo para a energia sustentável.

#2. Faça mudanças grandes e pequenas mas faça

Depois de declarar a cultura, a próxima grande lição é sinalizar que as coisas estão mudando. Pra isso, é importante fazer mudanças sempre, que podem ser pequenas e simbólicas.

Rapidamente, assumimos grandes mudanças, incluindo a revisão de nosso sistema de revisão, que anteriormente era focado em uma curva de classificação forçada que tendia a impulsionar o comportamento competitivo.

Nossa reunião da empresa também mudou drasticamente, passando de uma experiência em que os colaboradores sentaram na platéia e ouviram os executivos falarem. Ou então que toda ideia deve ser compartilhada, não importa qual seja.

Também fizemos pequenas coisas, incluindo compartilhar dez comportamentos inclusivos – coisas como não interromper um ao outro nas reuniões. Essas ações menores podem dizer aos colaboradores que uma mudança está em andamento e que os esforços individuais podem fazer a diferença todos os dias.

#3. Coloque quem você é nas estratégias

O próximo aprendizado é sobre a incorporação da cultura nos processos de suas pessoas. Assim como as mudanças simbólicas, fazer mudanças concretas na maneira como você entrevista, recompensa e promove, ajudará a alinhar seus processos à sua cultura. Mude abordagem de revisões, evolua as práticas de recrutamento e de treinamento. E principalmente, coloque parte do que você é nessas estratégias.

O que você está achando? Semana que vem teremos a última parte dessa série. Fique ligado!